|
| کد مطلب: ۹۱۹۸۰
لینک کوتاه کپی شد

"تعطیلات آخر هفته ۳روزه" در قاره سوم

برنامه «هفته‌کاری ۴ روزه» که سال گذشته میلادی در اروپا آزمایش شد، اکنون بعد از اجرای دائمی در یک کشور آسیایی، در کسب‌وکارهای آمریکایی و کانادایی هم اجرا می‌شود. این سبک جدید کاری - کار کمتر، فراغت بیشتر- بازخوردهای مثبتی بین کارفرماها و کارکنان داشته و به شکل دومینویی در حال ورود به شرکت‌هاست

"تعطیلات آخر هفته ۳روزه" در قاره سوم

هفته کاری چهار روزه برای ده‌‌‌ها شرکت در آمریکا و کانادا، حداقل تا چند ماه آینده به یک واقعیت تبدیل می‌شود. 

به طور کلی، ۳۸ شرکت در آمریکای شمالی در این برنامه مشارکت دارند و قرار است به تعداد آنها اضافه شود.  در این طرح، کارکنان ۸۰‌درصد ساعات کاری را کار می‌کنند، با ۱۰۰‌درصد دستمزد و حفظ ۱۰۰‌درصدی بهره‌‌‌وری. کار پربازده‌‌‌تر، مثل کاهش جلسات غیرضروری، از اهداف این برنامه است.

جو اوکانر، مدیرعامل ۴Day Week Global، می‌‌‌گوید «تعداد هرچه بیشتری از شرکت‌ها پی می‌‌‌برند که کیفیت زندگی، جبهه جدید رقابت است و کاهش ساعات کاری و کار متمرکز بر بهره‌‌‌وری، ابزاری است که این مزیت رقابتی را به آنها می‌دهد.»

کارکنان هم مشتاقانه به این ایده نگاه می‌کنند. طبق نتایج یک نظرسنجی، ۹۲‌درصد کارکنان آمریکایی موافق کاهش تعداد روزهای کاری هستند که قابل‌توجه است. 

گالین برنارد، هم‌‌‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پرایمری، می‌‌‌گوید: «وقتی می‌‌‌دانی یک روز اضافه داری که به کارهای عقب‌‌‌ مانده‌‌‌ات برسی، چه فکر کردن برای حل یک مشکل جدی باشد و چه گرفتن وقت دکتری که مدت‌‌‌ها برای آن زمان نداشتی، زندگی شما تغییر محسوسی می‌کند.»

گروه وندرلاست که یک شرکت تکنولوژی است، سال گذشته هفته‌‌‌های کاری چهار روزه را شروع کرد. آنها در ابتدا می‌‌‌خواستند در شرایط پاندمی به تیم‌‌‌ها کمک کنند، اما بعد از مدتی متوجه شدند به خود شرکت کمک کرده‌‌‌اند: درخواست استخدام ۸۰۰‌درصد، ارزش ناخالص کالاهای فروش رفته ۹۰‌درصد و درآمد سالانه ۶۱‌درصد افزایش یافت و نرخ حفظ کارکنان به ۹۸‌درصد رسید.

مایک ملیلو، مدیرعامل وندرلاست می‌‌‌گوید: «اعداد دروغ نمی‌‌‌گویند. نتایج ما نسبت به سال‌های قبل بهتر شده است.»‌‌‌

منبع: CNBC

ارسال نظر

پربازدیدترین